Hur stärker man en agil kultur i en teknikintensiv organisation? För Kollmorgen handlade det om att ge sina team ny kunskap, gemensamma insikter och energi att utvecklas tillsammans. Med hjälp av Biner tog de nästa steg i att utveckla sina agila arbetsätt genom företagsanpassade utbildningsinsatser och snabbt märkte de av effekten i vardagen.
SAFe-utbildning som skapade ny energi i teamen #
Kollmorgen Automation i Mölndal är ett företag där teknik, innovation och samarbete går hand i hand. Med avancerade styrsystem och mjukvarulösningar för autonoma fordon har de länge arbetat i en miljö där utveckling sker snabbt och där tvärfunktionella team är avgörande.
När företaget ville fördjupa sin kunskap inom SAFe och stärka sin agila kultur vände de sig till Biner. Genom två anpassade utbildningar, först SAFe Scrum Master och senare även SAFe DevOps, fick medarbetarna både nya insikter och förnyad energi i sitt sätt att arbeta tillsammans.
Utmaning att skapa samsyn i ett växande agilt arbetssätt #
Kollmorgen hade använt SAFe-ramverket i flera år, men mycket av kunskapen hade vuxit fram organiskt. Många medarbetare hade lärt sig genom erfarenhet snarare än formell utbildning, och arbetssätten varierade mellan teamen. För att lyfta blicken, dela perspektiv och skapa en gemensam grund valde man att samla teamen kring en riktad utbildningsinsats. Målet var att ge både nya och erfarna Scrum Masters och utvecklare en djupare förståelse för hur deras roller påverkar helheten, och hur SAFe kan användas som verktyg för att driva förändring i vardagen.
Henrik Persson, Engineering Manager och gruppchef på Kollmorgen, beskriver det som ett sätt att skapa samsyn: Att gå från individuella tolkningar till ett gemensamt språk för hur man samarbetar och skapar värde.
Företagsanpassad SAFe-utbildning på plats i egna lokaler #
Utbildningarna hölls som interna kurser på plats i Mölndal, vilket gjorde det enkelt att samla deltagare från flera team. Kursledare Jesper Gunnarsson från Biner ledde utbildningen med fokus på praktiska övningar, reflektion och diskussioner utifrån Kollmorgens egna förutsättningar.
SAFe Scrum Master-utbildningen riktade sig till både erfarna och nyare Scrum Masters. Den betonade rollen som team coach och hur man utvecklar teamets förmåga, inte bara organiserar dess arbete. För flera deltagare blev detta en viktig insikt som direkt påverkade deras sätt att leda sina team.
SAFe DevOps-utbildningen tog vid med fokus på helheten i värdeflödena. Deltagarna analyserade sina egna processer och identifierade var hinder och flaskhalsar uppstod. Genom att arbeta med verkliga exempel fick de verktyg för att stärka samarbetet mellan utveckling, test och infrastruktur.
Kursen SAFe DevOps var väldigt hands-on. Deltagarna arbetade med våra egna processer och utmaningar, inte med fiktiva exempel. Det gjorde det konkret och användbart direkt i vardagen.
Lärande som märks i vardagen #
Redan efter utbildningarna började förändringen märkas. Flera Scrum Masters tog med sig nya idéer till sina team, införde regelbundna reflektioner och arbetade mer aktivt med coachning och gemensam problemlösning. DevOps-deltagarna började använda de modeller och metoder som introducerats under kursen för att synliggöra flöden och skapa en gemensam förståelse för prioriteringar.
En annan effekt var det ökade utbytet mellan team. När deltagare från olika delar av organisationen möttes under utbildningen uppstod nya samtal om hur man kunde samarbeta mer över gränserna. Det gav både inspiration och en starkare känsla av gemenskap i hela utvecklingsorganisationen.
Det gav oss mycket värde att samla medarbetare från olika team i samma rum. Man delar erfarenheter, får nya insikter och skapar gemensam förståelse. Dessutom är det praktiskt och gör att fler kan delta.
Resultatet: starkare team och tydligare roller #
Efter utbildningarna ser Kollmorgen flera positiva effekter.
- Fler Scrum Masters coachar sina team och stärker det agila arbetssättet.
- En gemensam förståelse för roller, ansvar och hur SAFe fungerar i praktiken.
- Förbättrad kommunikation och samarbete mellan utveckling, test och infrastruktur.
- Konkreta verktyg för att analysera värdeflöden och driva förbättringsarbete.
- En starkare känsla av delaktighet och lärande över teamgränserna.
- Snabbare flow och ökad produktivitet.
För Henrik Persson handlar resultatet inte bara om kunskap, utan om kultur. När människor delar lärande och reflekterar tillsammans uppstår engagemang. Det skapar driv, kreativitet och en vilja att fortsätta utvecklas.
Om samarbetet mellan Kollmorgen och Biner
Biner ansvarade för planering, kursledning och genomförande med fokus på att anpassa utbildningen till Kollmorgens verksamhet. Samarbetet präglades av öppen dialog och nyfikenhet; ett partnerskap där Biner fungerade som både utbildare och organisationscoach.
Jesper Gunnarsson, kursledare från Biner, fick mycket uppskattning för sitt sätt att möta deltagarna och förvandla teori till något levande och användbart. Utbildningarna blev startpunkten för en mer strukturerad läranderesa, där Kollmorgen fortsätter att utveckla sina team med stöd i SAFe-ramverket.
Om Kollmorgen Automation AB
Kollmorgen Automation, en del av Regal Rexnord, utvecklar avancerad mjukvara och styrsystem för autonoma fordon och intelligenta transportlösningar. Från kontoret i Mölndal driver företaget innovation och utveckling i nära samarbete mellan över 150 medarbetare.