Kurs The Phoenix Project - A DevOps business simulation
Ämne
Agila arbetssätt
Kursdatum
Inga tillgängliga datum
Vi känner alla till de typiska IT-beteendena där utvecklare sjösätter till synes otestade lösningar och låter drift och förvaltning plocka upp spillrorna. Vi hör utvecklare som klagar över de hinder och svårigheter som uppstår när drift och förvaltning försenar en driftsättning och om de krav som ställs på utvecklare att hantera mindre uppdateringar, akuta problem och applikationer som inte fungerar.
Det ökade inslaget av IT i alla delar i verksamheten och en önskan om ännu fler och snabbare levererade kundlösningar gör utmaningen mycket mer komplicerad. Arbetsbelastningen för utvecklings- och IT-verksamheten ökar dramatiskt, viktiga arbetsflöden kör fast och IT-projekt misslyckas. Verksamhetschefer är besvikna över organisationens oförmåga att leverera, kundmöjligheter missas och viktiga affärsprocesser riskerar att fallera.
Gene Kim, Kevin Behr och George Spafford har skrivit romanen ”The Phoenix Project” som handlar om en organisation som möter utmaningarna som nämns ovan. I boken beskrivs hur man tillämpar DevOps principer för att uppnå betydande förbättringar och affärsvärde.
Vår kurs/simulation bygger på denna banbrytande bok och låter dig uppleva bokens dynamik.
Vad kommer du att lära dig?
· Hur du tillämpar DevOps principer i en verklig situation
· Hur du hittar rätt balans mellan att leverera dina SLA-krav och dina IT-projekt enligt plan
· Du får uppleva hur DevOps kan ge stort värde till ditt företag
· Hur du ökar effekten och effektiviteten på din IT-avdelning
· Hur du skapar bättre flöde i dina team
· Hur du utvecklar människors färdigheter för att agera i en DevOps-miljö
· Hur du visar verksamheten deras ansvar i att göra IT-projekt mer framgångsrika
Övrigt
Inga förberedelser inför kursen krävs men det kan vara bra att ha läst boken eller lyssnat på ljudboken "The Phoenix Project".
Om kursen/simulationen
Kursen är uppbyggd som en simulation där vi ska arbeta som företaget Parts Unlimited.
Parts Unlimited är i knipa. Organisationens dåliga ekonomiska resultat offentliggörs och det enda sättet att rädda företaget och göra det konkurrenskraftigt och lönsamt är ”The Phoenix Project”, vilket är en affärstransformation som görs möjlig med nya IT-lösningar, med företagets återförsäljare som ägare av projektet.
Den ansvarige för IT-avdelningen blir ombedd att leda hela ”The Phoenix Project” och se till att det blir framgångsrikt. Han står dock inför en enorm mängd arbete. Stora backlogs med problem, funktioner och projekt.
I simulationen kommer ditt team att ha olika roller inom Parts Unlimited. Du kan vara Återförsäljare, HR eller CFO inom projektet. Du kan komma att spela rollen som VP för IT-avdelningen eller leda en av IT-funktionerna.
Utmaningen ligger i att använda DevOps-principerna och tillämpa dem i den här företagssimuleringen. I fyra omgångar arbetar du med IT-projekt samt frågor och lösningar rörande IT för att säkerställa att ”The Phoenix Projekt” blir klart i tid. Men du får se upp, verksamheten kommer hela tiden med nya idéer och krav, och extern utveckling som sker bortom din kontroll kan också skruva till arbetet.
Om DevOps
I DevOps talar vi om "Three Ways". De olika sätten beskriver de värderingar och filosofier som ramar in processer, procedurer och praxis så väl som de styrande stegen.
The First Way - lägger tonvikt på hur hela systemet fungerar, i motsats till utförandet av en enskild eller avgränsad arbetsinsats. Det kan vara så stort som en hel avdelning (t.ex. utveckling eller IT-verksamhet) eller så litet som en enskild medarbetare (t.ex. en utvecklare eller systemadministratör).
The Second Way - handlar om att skapa loopar av feedback från höger till vänster. Målet med nästan vilket processförbättringsinitiativ som helst är att förkorta och förstärka feedbacklooparna så att nödvändiga korrigeringar kan göras kontinuerligt.
The Third Way - handlar om att skapa en kultur som främjar två saker: kontinuerligt experimenterande, vilket kräver att man tar risker och lär sig från framgång och misslyckande och att man förstår att upprepning och övning är förutsättningen för att lyckas
Träffa din kursledare
Jesper Gunnarson
Kursledare, senior förändringsledare och verksamhetskonsult
Jesper har gedigen bakgrund inom IT och verksamhetsutveckling med ett stort intresse för moderna agila arbetssätt. Han har stöttat stora transformationsinitiativ och arbetat med organisationer som Volvo Cars, där han drev införandet av SAFe i en av deras organisationer. Jesper arbetar dagligen med förändringsledning och verksamhetsanalys i komplexa uppdrag. Han kombinerar djup metodkunskap med praktisk erfarenhet av hur stora organisationer faktiskt genomför förändring och vad som avgör om det lyckas.
Jesper följer aktivt hur AI förändrar förutsättningarna för agilt ledarskap och verksamhetsutveckling och ser AI som en naturlig förlängning av det agila tankesättet.
Som kursledare är Jesper pedagogisk och engagerande och strävar alltid efter att ge deltagarna både teoretisk förståelse och praktisk kunskap som går att använda direkt.
Daniel Bjarsch
Kursledare & Konsult
Med sin stora erfarenhet inom arkitektur samt agila metoder och processer kan han sätta in saker i ett större sammanhang och belysa kursinnehållet ur en mer praktisk synvinkel. Daniel har en djup kunskap inom flera områden, han är teoretiskt kunnig och bra på att omsätta det teoretiska till det praktiska. Daniel är en väldigt uppskattad och engagerad kursledare som på ett tydligt sätt förklarar och inspirerar inom ämnet.
KursledareAnmäl dig
Inga tillgängliga datum
Kontakta oss för information om nästa kursstart.